中经评论：健全房地产融资协调机制

曾經有人邀請我分享舞蹈，我就放電影《教父》（The Godfather）給他們看。

法新社對12家金融機構的經濟專家做的調查問卷結果顯示，中國今年4月到6月的國內生產總值預計比去年同期僅僅增長1.6％。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。

「清零」政策和房地產危機的雙重打擊 根據法新社對經濟分析師進行的一項問卷調查，中國經濟今年第二季度或將呈現增速陡降，主要原因就是清零防疫政策和房地產市場的持續疲軟法新社指出，鑑於中共即將舉行二十大，相關經濟數據也將受到密切的關注。根據中國房產訊息集團（China Real Estate Information Corporation）的數據，前100強的房地產開發商在今年6月的新住宅銷售業績比去年同期減少了43％。本週五，中國官方將公佈第二季度經濟數據。花旗銀行的分析師、上述報告的主要撰寫人陳俊瑋（Griffin Chan）指出，目前「對於社會穩定來說是一個關鍵時刻」。

其中還有幾位分析師認為，第二季度可能會呈現經濟衰退——這將是2020年疫情高峰期以來的首次。文：德國之聲中文網（彭博社、法新社） 花旗銀行（Citigroup Inc.）週三發布的一份研究報告指出，截至7月12日，全中國22個城市的35個住宅項目購房者已經決定停止償還按揭貸款，甚至不惜影響個人信用記錄。文：林靜宜 團隊共創、產業共生 一個人能夠成功，不見得是自己有多強，而是需要天時、地利與人和。

算一算，及時以十七億元賣掉達美樂，加上原有現金、銀行借貸額度，晶華可動用資金達三十多億元，足夠撐上兩、三年。以國際觀光飯店為例，營業額是衰退九成，薪資占這個行業的營收約三成，當營業額剩一成，連付薪資都不夠，這都還沒計算食材成本、其他管銷成本，我不認為在這樣狀況下，產業可以撐上三個月。心裡有底之後，開始對焦，尋求還可以怎麼做？能夠關注什麼？可以瞄準什麼目標？ 雖然推估出三個月與六個月的兩個關鍵時間點，但員工生計、公司現金流不能有任何閃失，我能做的是先準備過冬的糧草，三級警戒加速我賣掉達美樂的決定。麗晶精品因一八年信義計畫區百貨開幕的群聚效應受到極大影響，我認為要正視精品消費年輕化、多元化的國際趨勢，在疫情期間，麗晶精品團隊逆勢成長，創下年營收四十億元的歷史新高，更陸續引進國際一線精品與年輕化、生活休閒與餐飲的新品牌。

集團因為有SARS經驗， 旗下各飯店總經理在第一時間啟動量體溫、酒精消毒等防疫機制，隨著國外疫情升溫，防疫全面再進化，從環境、營運流程、員工與顧客安心防疫等每處細節與關鍵節點， 制定新冠肺炎強護版SOP，捷絲旅更是全台最快轉為防疫旅館的民營飯店，後來政府也引用捷絲旅的防疫做法，提供給業界參考。進入三級警戒，各行各業都有紓困的需求，我用醫療資源比喻，充裕時，每個確診者都可以進隔離病房，但資源緊繃時，重症者進隔離病房，輕症可能就是檢疫旅館，這樣才能救得了所有的人。

集團更趁著疫情危機，培養新生代人才，有什麼比危機更適合的鍛鍊場域呢？像麗晶精品租賃協理游博同是三十世代，原是我的特助，對精品有興趣，轉任需要轉型的麗晶精品。多年來，讓我能夠多次突破難關，是因為團隊。國外的餐廳在實施封城後，從內用轉做外帶，平均六個月能夠恢復至正常水平。大家對歐陽心諾一定不陌生，他就是電視廣告上說「達美樂，打了沒」的那位代言人，當初晶華收購達美樂後，我請他擔任台灣達美樂副董事長。

我反而比較擔心這波疫情對其他同業、餐飲服務業帶來的衝擊。三月九日，葉菊蘭召集各飯店負責人開會協商，當晚，她帶著我向時任的交通部長林佳龍報告我反而比較擔心這波疫情對其他同業、餐飲服務業帶來的衝擊。大家對歐陽心諾一定不陌生，他就是電視廣告上說「達美樂，打了沒」的那位代言人，當初晶華收購達美樂後，我請他擔任台灣達美樂副董事長。

即使晶華能守住，我很清楚，產業是共生的，國際觀光客進不來，有太多企業直接斷炊，員工生計受到影響。在看不到盡頭的黑暗中，選擇先面對飯店幾近關門的現實，自我安慰台灣又不是第一個，不少國家都經歷過好幾波的封城，有那麼多現成教材經驗可供參考，我們哪有資格悲觀痛苦呢？ 我又去研究另一個數字。

三月九日，葉菊蘭召集各飯店負責人開會協商，當晚，她帶著我向時任的交通部長林佳龍報告。算一算，及時以十七億元賣掉達美樂，加上原有現金、銀行借貸額度，晶華可動用資金達三十多億元，足夠撐上兩、三年。

以國際觀光飯店為例，營業額是衰退九成，薪資占這個行業的營收約三成，當營業額剩一成，連付薪資都不夠，這都還沒計算食材成本、其他管銷成本，我不認為在這樣狀況下，產業可以撐上三個月。我請晶華集團獨立董事高志尚幫我約台灣觀光協會會長葉菊蘭，當面向她說明產業危急狀況，建議政府若要紓困，就要提前出手，否則會來不及。跟二○二○年疫情相比，海嘯第一排的觀光產業二○二一年更致命，惡化到需要葉克膜救命。說起來，真的很幸運，二○二一年農曆年過後，全球有兩千七百多家門市的澳洲達美樂公司（DPE）透過台灣達美樂副董事長歐陽心諾詢問我出售台灣達美樂的意願。時間拉回二○二○年一月二十三日，疫情發生初始，我跟家人在北非，也跟大家一樣，以為像SARS，幾個月就會過去。集團更趁著疫情危機，培養新生代人才，有什麼比危機更適合的鍛鍊場域呢？像麗晶精品租賃協理游博同是三十世代，原是我的特助，對精品有興趣，轉任需要轉型的麗晶精品。

晶華雖有存糧，暫能安然，若不做些利他之事，等疫情過去，觀光產業也都垮掉了。麗晶精品因一八年信義計畫區百貨開幕的群聚效應受到極大影響，我認為要正視精品消費年輕化、多元化的國際趨勢，在疫情期間，麗晶精品團隊逆勢成長，創下年營收四十億元的歷史新高，更陸續引進國際一線精品與年輕化、生活休閒與餐飲的新品牌。

我看到同仁們的韌性，像台北晶華酒店暨集團餐飲董事總經理吳偉正、晶泉丰旅與捷絲旅台灣區總經理的陳惠芳、集團南部區域副總裁暨台南晶英總經理李靖文、太魯閣晶英總經理趙嘉綺、集團行銷公關部副總經理張筠、重慶麗晶總經理楊雋翰等，都是集團一路培養出來的高階管理人才，這場不得不打的仗，大家都是拚盡全力，也打得漂亮。進入三級警戒，各行各業都有紓困的需求，我用醫療資源比喻，充裕時，每個確診者都可以進隔離病房，但資源緊繃時，重症者進隔離病房，輕症可能就是檢疫旅館，這樣才能救得了所有的人。

國外的餐廳在實施封城後，從內用轉做外帶，平均六個月能夠恢復至正常水平。我做了這輩子從未做過的事，為了產業向政府求救。

我以二○二○年台灣達美樂的淨利（六千八百萬元）乘以晶華股價的本益比（二十五倍），開價新台幣十七億元，本以為對方會考慮一陣子，沒想到一口答應。多年來，讓我能夠多次突破難關，是因為團隊。我怕政府會低估力道，所以站出來，為大家發聲，疾呼紓困。文：林靜宜 團隊共創、產業共生 一個人能夠成功，不見得是自己有多強，而是需要天時、地利與人和。

集團因為有SARS經驗， 旗下各飯店總經理在第一時間啟動量體溫、酒精消毒等防疫機制，隨著國外疫情升溫，防疫全面再進化，從環境、營運流程、員工與顧客安心防疫等每處細節與關鍵節點， 制定新冠肺炎強護版SOP，捷絲旅更是全台最快轉為防疫旅館的民營飯店，後來政府也引用捷絲旅的防疫做法，提供給業界參考。我研究過去一年半所有經歷過封城的國家，找出跟台灣醫療水準相近，如新加坡、韓國等，每一波封城約兩到三個月，預估從五月中起算的三個月，八月中應能轉好。

原以為，最糟情況就是回到疫情爆發時，營業額衰退五成，但當政府宣布餐廳禁止內用後，飯店與餐飲服務業形同進入「封城」狀態。返台後，我天天盯著國際新聞，三月，蔓延到歐洲，一個接著一個的國家開始封城鎖國，令人愈看愈焦急，我判斷新冠疫情的影響威力是SARS加上九一一恐攻與金融風暴，是全球戰爭，絕非靠企業之力就能度過，政府的紓困措施也要超前部署，才能穩住台灣。

不過，我沒想到，疫情帶來的真正衝擊是二○二一年五月中旬，全台進入三級警戒。其實，這不是我第一次站出來向政府喊話。

心裡有底之後，開始對焦，尋求還可以怎麼做？能夠關注什麼？可以瞄準什麼目標？ 雖然推估出三個月與六個月的兩個關鍵時間點，但員工生計、公司現金流不能有任何閃失，我能做的是先準備過冬的糧草，三級警戒加速我賣掉達美樂的決定正如解振華所言：「氣候變遷的破壞不是發生在未來的事，而是在此地、此刻影響人們。他表示：「在2019年以前，中國不願意談論淨零排放或是碳中和的概念。在減排與清除碳的問題上，雙方都必須著眼於共同利益，讓專業人士坐到談判桌上。

如果能夠實現，應該有強大的效力。再生能源將日益增加，最後成為主流。

」 進行國際談判時，解振華採取合作策略。2020年9月，習近平主席在聯合國大會上宣布，中國將在2060年前達成淨零排放的目標，這讓世人相當驚訝。

他告訴《彭博環保季刊》（Bloomberg Green）：「一開始，這只是一項工作，然而過了一段時間之後，你看到這麼做為國家、人民與全世界帶來的好處，於是這不再只是工作，而是你奮鬥的目標、更高的使命。儘管中國已經將可怕的空氣汙染減緩了一部分，但是在2020年上半年，光是北京與上海兩地，據估計就有4萬9000人死於霧霾。